為上司擋箭，是不是該覺得榮幸？

      別人告訴我的時候，這事已經(jīng)是完成時了。事情不復(fù)雜，同事給我打了電話，三分鐘不到就把事情的來龍去脈外加他抱打不平的俠義心腸表達(dá)得非常充分，末了，語帶悲傷地安慰我，攤上這么個領(lǐng)導(dǎo)，沒辦法，想開點(diǎn)。

      我的上司心眼兒忒多，這是公司里少有的共識之一。我進(jìn)公司的第一天，小唐就神神秘秘地跟我分享了這個公開的秘密，再往后，很多人在很多場合無所顧忌地跟我談?wù)撔难蹆哼@個詞的引申義，悲天憫人地叮囑我機(jī)靈點(diǎn)，千萬別吃虧。

      對我來說，這樣的說教都是概念式的，接受起來被動而不得要領(lǐng)，好比一個即將上陣廝殺的戰(zhàn)士，無論你怎么描述戰(zhàn)場的險惡，在面對手握刺刀的敵人之前，這樣的描述都是籠統(tǒng)而模糊的。更何況，我對上司還頗有好感。

      她比我大不了幾歲，但已經(jīng)是公司年輕的部門經(jīng)理，跟這個職位相當(dāng)?shù)倪�有，淡妝、考究的職業(yè)裝、常換常新的頭飾、訂制的馬克杯、噴香噴香的黑咖啡，哪兒哪兒都透著“白骨精”的優(yōu)雅。

      工作要精明，生活講品質(zhì)，這非常符合我職場形象的定位。所以，當(dāng)我的上司跟我大段短信往來的時候，當(dāng)我的上司主動拉我去逛街的時候，當(dāng)我的上司跟我交流和男友相處的問題的時候，好感基礎(chǔ)上的親近感便自然而然產(chǎn)生了，她說我們是朋友，我欣然接受，暗暗自得，可小唐說我太幼稚，已經(jīng)不知不覺踏進(jìn)了敵人圈套，什么時候做了幫兇都不知道。

      誰知，幫兇沒做成，做的是擋箭牌。

      公司副總要從我們部門借調(diào)一個人去臨時項(xiàng)目組，我的上司不樂意，抽一個人走，意味著很多活兒她就得親自上陣，小毛兵的活兒干著太失身份。于是，她說，倪嵐身體不好，慢性病，常常得看病吃藥，急的重的工作都盡量不安排她，如果再抽一個人走，實(shí)在是轉(zhuǎn)不開。

      憤怒，初聞此事的切膚之痛，讓我半天沒緩過神兒來。我是跟她說過近在針灸，但沒有嚴(yán)重到需要她特殊照顧的地步，更何況，我才做完兩個策劃案，那可都是急活兒，我熬夜加班加點(diǎn)的時候，怎么沒聽她提及我的慢性��？

      后我的上司如愿以償，可我呢，跟做了賊被人揪出來一樣，副總掃我一眼，我都覺得意味深長，一天的好心情立時就能煙消云散，心里那叫一個恨，恨不得挖地三尺，就地遁形，一想到我在領(lǐng)導(dǎo)心目中是個病懨懨的藥罐子，我就想快刀斬亂麻地辭職了事。

      再之后，許多同事開始或真情或假意地噓寒問暖，讓我應(yīng)接不暇：我認(rèn)識一個中醫(yī)，你去看看？有病不要怕治，慢性病就得慢慢來……我有些憤懣，本來是針眼大小的傷口，你干嗎非得拿著放大鏡比畫？現(xiàn)在，倪嵐身上有個巨無霸瘡口，已經(jīng)是街尾相聞，當(dāng)事人我是百口莫辯，難不成把受傷的地方搞個展覽？

      每每這個時候，我就覺得胸悶，不厭其煩地悄悄聲討始作俑者�？尚√普f我太大驚小怪，領(lǐng)導(dǎo)用下屬擋箭本來就是上下級關(guān)系中的“應(yīng)有之義”，我要因此較真兒，不依不饒，只能讓我的上司覺得我太傻，而且沒有犧牲精神，自此把我打入冷宮，徹底邊緣化。

      這可能真是一件微不足道的小事。迄今為止，我的上司對此只字不提，她還是一如既往地優(yōu)雅，一如既往地關(guān)心我的身體，一如既往地跟我聊天談心，依舊言辭懇切，表情真摯，沒有丁點(diǎn)兒的不自然，她在給你提建議的時候，還是會盯著你的眼睛，說，作為朋友……

      呵，我一聽到這個，就得條件反射一般暗自冷哼一聲，騙誰呢？我可再也不信了。