近，“管理培訓生”在校園招聘中成了受追捧的職位。這個概念初來自外企，主要招聘應屆生，以“培養(yǎng)公司未來領導者”為目標。如今，不僅外企，許多國企、民企也紛紛開招管理培訓生。

   近日，中國青年報社會調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和騰訊教育頻道進行的調(diào)查顯示（2312人參與），71.4％受訪者表示，如果應聘自己也會對管培生職位感興趣。

    管培生為什么這么熱？

    調(diào)查顯示，64.4％的人認為，管培生的歷練有助于發(fā)掘自身潛力；62.8％的人表示，作為企業(yè)管理儲備人才，管培生會有更好的職業(yè)前景；61.2％的人認為，成為管培生后能接受全方位的職業(yè)培訓，使人更快成長；47.6％的人認為“對專業(yè)不設限制”是管培生招聘的吸引力所在。

    據(jù)了解，管培生的一般培養(yǎng)模式是：進入企業(yè)初的1~3年，不斷接受培訓，以跨部門輪崗形式全面接觸企業(yè)運營各方面，通過考核后會進入管理崗位。

    雀巢公司是早在中國招管培生的外企�！拔覀兊墓芘嗌�計劃為期兩年，通過精心設計的一系列輪崗和培訓，幫助優(yōu)秀大學畢業(yè)生迅速成長，以期在不遠的未來能承擔重大職責�！比赋补�司公關部人士介紹。

    “管培生職位的招聘一年比一年熱�！敝锹�(lián)招聘人力資源高級經(jīng)理郝健告訴記者，根據(jù)企業(yè)發(fā)布在智聯(lián)招聘上的數(shù)據(jù)，11月份共有9700個“管培生”招聘職位，與去年同期相比，增長了20％左右�！斑@其實反映出企業(yè)在針對應屆畢業(yè)生的人力資源管理上越來越人性化，以前都是‘先崗后人’�，F(xiàn)在的觀念是：先把人才引進來，然后再給他們機會尋找適合的位置。”

    如此具有吸引力的職位設置，難免不引起應屆生的激烈競爭。

    “平均下來，凡是管培生職位，幾乎都是100比1的網(wǎng)申。”郝健經(jīng)理解釋，管培生沒有硬性專業(yè)限制，學生申請量相當大，簡歷淘汰率也就高得驚人，“90％以上的簡歷會在第一輪就被淘汰。”

    調(diào)查中，12％的人認為，“管培生熱”的原因在于跟風海投。華南理工大學的小崔承認，自己當初就被“管培生”頭銜吸引，“后來，我了解到有企業(yè)打著管培生幌子招聘低薪勞力，才對自己的盲目開始警醒�！�

    當泛濫的管培生招聘漸成廣告宣傳策略，郝健經(jīng)理提醒應聘者，要對具體企業(yè)及其管培模式多加了解，“不同規(guī)模及性質(zhì)的企業(yè)，文化也不同，而現(xiàn)在的趨勢是不管企業(yè)本身是什么情況，都‘趕時髦’地招聘管培生。如果應聘者不加甄別的話，后很容易失望而歸”。

    “并非所有人都適合走上管理崗位�！焙陆≌J為，職業(yè)測評中的社會型、企業(yè)型人才，相對更易成為管理者，而藝術型、研究型人才并不適合管培生職位。

    如何進行職業(yè)定位，也是讓大學生迷茫的問題。調(diào)查中，55％的人認為應該基于興趣，48.2％的人認為應該基于所學專業(yè)。也有27.9％的人表示應該基于社會普遍認識，比如廣受追捧的公務員、管培生等等。但45.5％的人不贊同無謂的跟風，主張對不適合自己的職位說“不”。

    “捷徑人人向往，但職業(yè)成功沒有捷徑”

    前不久，在北京一家著名出版社的招聘會上，人力資源主管興奮地宣布“今年我們將首次設立管培生的職位。”但他也承認，“其實，我們還沒有想好如何培養(yǎng)。”那為什么還招呢？該主管很坦率：“這樣才能吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生�！�

    只要兩三年，就能從沒有任何工作經(jīng)驗的大學畢業(yè)生，變成公司中層管理者，對于管培生火箭般的晉升速度，復旦大學應屆畢業(yè)生陳靚承認非常心動。

    3年前，沈雯婧從一所全國重點大學的生物專業(yè)本科畢業(yè)，成為一家世界級航運物流公司的管培生。兩年內(nèi)，在公司安排下，她在不同城市分公司的銷售、客服、操作等部門間輪崗，每隔3個月赴海外總部培訓，并通過了后的管培生終期考核。她發(fā)現(xiàn)，不同的管培生后會有完全不同的發(fā)展境遇，這取決于個人的態(tài)度和素質(zhì)。

    管培生需要什么樣的特質(zhì)？調(diào)查中，66.4％的人認為是“學習能力強”，58.5％的人選擇“情商高，善于處理人際關系”，57.2％的人表示是“領導能力突出”，55.8％的人認為是“愿意從底層開始工作”。

    “作為公司將來的管理者，必須要對公司基層的業(yè)務有很深的理解�！鄙蝣╂赫f，管培生的經(jīng)歷讓她對“從基層干起”有了更深的認識，“輪崗絕不是走走過場，一定要深入體會那些基層的工作�！�

    沈雯婧承認，盡管通常來說，一名普通員工可能要10年左右時間才能獲得她今天的職位，但身邊依然有一些普通員工，因為出色完成一線工作而不斷獲得提升。

    “輪崗培訓當然會對管培生的職業(yè)發(fā)展起到推動作用，但管培生項目畢竟只是人才選拔方式的一種�！焙陆〗�(jīng)理表示，成為管培生并不能保證后的成功，長期在一線的工作經(jīng)驗可能更重要。

    “捷徑人人向往，但職業(yè)成功沒有捷徑！”沈雯婧斬釘截鐵地表示，不管是不是管培生，從基層做起都非常重要。