導(dǎo)語：農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)是與家庭承包和民工潮同等意義的大事，是從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，再向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程。鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民工由普通打工者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，形成以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、以就業(yè)促創(chuàng)業(yè)的良性互動格局，對推進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、縮小城鄉(xiāng)差距、特別是推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到重要作用。

 

    創(chuàng)業(yè)者不是通過主動搜尋去發(fā)現(xiàn)機(jī)會，而是因為他們碰巧通過某些途徑觸到了新的信息，又認(rèn)識到了這些信息的價值，創(chuàng)業(yè)者所掌握知識的異質(zhì)性是創(chuàng)業(yè)警覺的重要來源（Shane，2000）。71%的創(chuàng)業(yè)者復(fù)制或者修改在以前的工作中遇到的機(jī)會，20%是偶然獲得的創(chuàng)意，4%是通過系統(tǒng)的搜尋發(fā)現(xiàn)的機(jī)會（Bhide，2000）。

 

    農(nóng)民工所創(chuàng)企業(yè)絕大多數(shù)是貼近普通群眾物質(zhì)文化生活需求的商品和服務(wù)的實體部門，直接面對隨時可用腳投票的消費(fèi)者，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)所從事的絕大多數(shù)行業(yè)的進(jìn)入門檻低，必然競爭慘列，終導(dǎo)致利潤微簿甚至虧損。好的商機(jī)往往稍縱即逝，只有那些能比他人快半步適應(yīng)外部環(huán)境變化，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略者，才能賺上一筆，這種暴利大多不能維持多久。在賺得第一桶金之后，必須尋找新的機(jī)會。

 

    外部環(huán)境的變化總能使一些創(chuàng)業(yè)者興起，又使另一些被淹沒，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者的成功有他們吃苦和靈活應(yīng)對的一面，也在很大程度上有“運(yùn)氣”的一面，因為外部環(huán)境的變化是他們難以事前預(yù)料和不足以應(yīng)對的。如一位創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工這樣描述他的第一桶金：

 

    “1998年我在廣東務(wù)工時那個工廠有幾萬人，農(nóng)民工排著長隊吃飯，那是三餐如一日，當(dāng)時是三塊多錢，五塊錢。廠里只給補(bǔ)一塊錢，外面也是五塊錢一份，十塊錢一份的。當(dāng)時我就想賣快餐，只賣兩塊錢，而且茶免費(fèi)，湯免費(fèi)，米飯也免費(fèi)，你吃多少打多少米飯，我只收菜錢。老鄉(xiāng)開始都認(rèn)為我腦子進(jìn)水了。但我走量，若只有十個人吃我也不賺錢，一百個人我只能賺回本錢，賣一百五十個人就能保本，賣二百個人可以見利，要是打到五百份就有一千塊錢了，我打工一個月才一千塊錢，除掉二百塊錢的成本就落八百塊錢了。薄利多銷，這就是個機(jī)會，我試了下，半個月賣了二百多份，一個月以后我就達(dá)到二千多份，生意火的。一年多的時間我就賺了將近八十萬，保守數(shù)字。后來擴(kuò)張店面，裝修時起火了，有個人被大面積燒傷，為給他治病，就把快餐店盤出去了。等我再去賣快餐時，那到處都是兩塊錢的快餐了，什么都是要撈第一桶金。小生意一般都蘊(yùn)含著大生意。但該放手的就一定要放手。當(dāng)你死抱著他的時候，你要轉(zhuǎn)變策略，要不停的轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變策略�！�

 

    農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換經(jīng)營快，他們往往抓住一個商機(jī)，干幾年，行情不對，便快速轉(zhuǎn)換；若從企業(yè)的角度，失敗率的確較高；但從創(chuàng)業(yè)者的角度看，只要入行，大多數(shù)能屢敗屢戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)業(yè)多年，終成功率較高。

 

    據(jù)一項始于1995年，對300個農(nóng)戶的長期跟蹤調(diào)查，其中90個成為個體戶的，如今仍有67個還是個體戶，6個成了私營企業(yè)主，80%能夠較穩(wěn)定經(jīng)營。有28個成為私營企業(yè)主的農(nóng)民，仍有19個還是私營企業(yè)主，3個下降為個體戶，也是近80%的持續(xù)經(jīng)營。但他們所經(jīng)營的內(nèi)容則已轉(zhuǎn)換多次。

 

    創(chuàng)業(yè)者并不等于公司，公司的失敗也并不等于創(chuàng)業(yè)者的失敗，很多創(chuàng)業(yè)者只是把公司當(dāng)作一種工具他們扶持性地創(chuàng)造出多個公司，在這個過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷地將公司關(guān)掉、賣出或者上市后退出。促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的政策可能更應(yīng)該聚集于創(chuàng)業(yè)者而非公司，至少應(yīng)該清晰地把兩者分開。對低端的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)以創(chuàng)業(yè)者為單位進(jìn)行幫扶；不必強(qiáng)調(diào)以企業(yè)為單位，過度限制經(jīng)營行業(yè)或范圍，這會加速企業(yè)的死亡率。創(chuàng)業(yè)者并不等于封死，哦跟你說的失敗也不不等于是創(chuàng)業(yè)者的是。